翔宇公司全面(miàn)推行6S精益管理

6S展示闆

工具行迹定位管理

西廠區6S管理展示

爲提升公司内部管理，塑造良好(hǎo)的工作環境，提高工作效率，減少浪費，保證維修質量，塑造公司良好(hǎo)形象及企業文化，翔宇公司從2011年4月開(kāi)始全面(miàn)推行6S管理，由總經(jīng)理負責，專門成(chéng)立了6S推行小組，制定詳盡的推行計劃，明确活動方針、目标，落實各科室、車間、部門的職責、執行标準，力求全面(miàn)、有序、高效地推進(jìn)6S工作。通過(guò)前期準備工作的進(jìn)行，爲後(hòu)續正式開(kāi)展整理、整頓、清掃奠定堅實的基礎，進(jìn)一步促使公司提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防在先，保證安全。

爲規範生産秩序，對(duì)工作現場所需的各類标識進(jìn)行了統計，分類；根據标識的功能(néng)、作用，對(duì)各類标識的規格和顔色等方面(miàn)進(jìn)行了标準化，共設計制作标識300多 個，對(duì)現場工作區、貨架、物品等科學(xué)合理地作了标識，确保了生産使用的各類物品和修理件按照狀态進(jìn)行定位放置，促進(jìn)了現場管理水平，減少人爲因素對(duì)産品質 量的影響，避免重複勞動，提高了工作效率。

爲确保順利實現公司安全年的目标，對(duì)生産現場的存在影響安全的工作區域和工位，設計制作和張貼警示标語、标識共30多個，強化全體員工安全第一的意識，确保工作人員按要求著(zhe)裝和按規程操作，努力消除不安全隐患，進(jìn)一步保證生産安全。（李靖宇）