翔宇公司召開(kāi)2011年度總結大會(huì)

李總主持總結大會(huì)

2012年1月13日，濟南翔天航空技術有限公司（以下簡稱"翔宇公司"）召開(kāi)了2011年工作總結會(huì)。會(huì)議由李擁軍總經(jīng)理親自主持，公司全體員工參加了大會(huì)。

總結會(huì)上，李擁軍總經(jīng)理首先傳達了山航集團馬崇賢總裁的工作報告和張幸福書記的重要講話。接下來，李總總結了翔宇公司2011全年工作：

第一，公司效益在2011年穩中有升，再攀新高。公司在接收用戶送修航材數、利潤總額均達到或完成(chéng)了預期目标，順利完成(chéng)十二五跨越式發(fā)展的開(kāi)局之年。

第二，按照集團公司年初部署，以"苦練内功、夯實基礎，努力構建科學(xué)發(fā)展新優勢"爲主線，确保翔宇公司安全、創新、和諧地發(fā)展。

一方面(miàn)，翔宇公司在2011年不斷獲取優勢項目，擴大市場，提升能(néng)力。另一方面(miàn)保證維修質量，提升服務品質。翔宇公司采取了"保舊促新"的戰略，技術部嚴格按照PDCA的思路，深入推進(jìn)老項目整改工作；同時(shí)加強運行首修件控制程序，本著(zhe)"暴露問題，解決問題"的宗旨，盡量多的發(fā)現維修中存在的問題并制定措施加以解決，對(duì)公司日後(hòu)的維修工作奠定了良好(hǎo)的基礎。

第三，夯實SMS建設，推進(jìn)安全文化和作風形成(chéng)。翔宇公司堅持"持續安全、預防爲主、規範行爲、強化系統"的方針，建立和完善安全工作的長(cháng)效機制。2011年公司質量部加強了部件維修能(néng)力的深入審核力度，針對(duì)關鍵/重要部件、首修件、返修率較高的部件，組織開(kāi)展維修能(néng)力的專項審核工作；不斷評估、完善人員崗位資格要求及職責，通過(guò)系統的專業知識培訓及考核、授權，确保重要崗位人員符合資格要求；公司還(hái)積極開(kāi)展各項安全教育活動，端正職工的安全态度、樹立安全風氣、養成(chéng)安全習慣、灌輸安全知識，積極推進(jìn)安全文化和作風形成(chéng)。

第四，加強财務戰略管理，實現成(chéng)本控制精細化。2011年翔宇公司财務部進(jìn)一步加強成(chéng)本控制，在保證安全的前提下實現成(chéng)本效益，提高持續盈利能(néng)力，嚴格執行各種(zhǒng)财務制度。公司每月集中進(jìn)行專項财務分析，找出運營關鍵點，找準管理抓手，全面(miàn)提升公司各項管理水平。在生産經(jīng)營中嚴格控制成(chéng)本，壓縮非生産性開(kāi)支，降低各項管理費用。

第五，流程再造與内控機制優化。翔宇公司2011年開(kāi)展了流程梳理，内控機制優化，組織回頭看等工作。細化了公司采購、存貨、銷售、固定資産、預算、成(chéng)本費用、人力資源、信息系統、合同、工程項目等控制程序，爲翔宇公司形成(chéng)規範化管理和精細化管理奠定了基礎。

第六，優化人力資源管理，全面(miàn)加強員工培訓。翔宇公司在2011年持續加強人員培訓，培訓室投入大量精力，逐步建立了規範的培訓制度與完善的培訓體系。不斷加強培訓需求分析，增加培訓項目審批流程，全面(miàn)提升公司培訓工作的制度化管理。同時(shí)，爲适應公司快速發(fā)展，培訓室針對(duì)入職員工制定了新員工入職培訓方案，采用模塊化培訓思路，依托公司優秀員工一對(duì)一指導幫助，使新員工快速适應公司文化，掌握員工規範與專業技能(néng)，加強人才梯隊的建設，打造了一支技術過(guò)硬的後(hòu)備隊伍。

李擁軍總經(jīng)理在對(duì)2012年工作進(jìn)行部署時(shí)指出：2012年翔宇公司必將(jiāng)搶抓機遇、攻堅克難，創新思路、務實重效，不斷優化發(fā)展環境，奮力開(kāi)創平穩快速發(fā)展的新局面(miàn)。第一，努力開(kāi)拓第三方市場，擴大外部市場份額，積極采取有效措施，提高市場競争力；第二，努力提高公司整體研發(fā)水平，增強自主創新能(néng)力，加強深度維修能(néng)力建設；第三，新增維修許可及維修能(néng)力計劃，積極應對(duì)各項維修許可審查；第四，抓文化，促改進(jìn)，提高各項管理工作能(néng)力；第五，與時(shí)俱進(jìn)，拓展維修新領域。

接著(zhe)，李總進(jìn)行了翔宇公司"十二五"規劃宣貫，對(duì)于公司的總體規模、維修業務收入利潤、人員規模、維修能(néng)力、工資水平等主要方面(miàn)的規劃進(jìn)行了具體細緻的講解，幫助公司員工更好(hǎo)的了解公司發(fā)展計劃，制定自我發(fā)展目标。

會(huì)議最後(hòu)，李總向(xiàng)全體員工發(fā)出倡議：面(miàn)對(duì)今後(hòu)幾年更爲艱巨的生産任務，在集團公司的正确領導下，在股東單位的支持下，翔宇航空全體員工要繼續發(fā)揚努力拼搏、踏實工作、開(kāi)拓創新的精神，紮紮實實做好(hǎo)各項工作，爲全面(miàn)完成(chéng)公司戰略任務，迎接跨越式發(fā)展作出新的更大的貢獻！（王棟）