翔宇公司召開(kāi)2013年度安全工作會(huì)議

近期山航集團連續發(fā)生多起(qǐ)人爲原因不安全事(shì)件，安全形勢較爲嚴峻。爲保證公司持續安全的維修理念，本著(zhe)警示全員、加強教育的目的，山東翔宇公司在3月26日召開(kāi)了本年度的安全工作會(huì)議。

會(huì)議首先由質量經(jīng)理張亞潇宣讀了《關于近期幾起(qǐ)典型不安全事(shì)件的通報》和《關于近期兩(liǎng)起(qǐ)運行保障不力事(shì)件的處理通報》。通報中，集團公司對(duì)人爲原因引起(qǐ)的不安全事(shì)件和保障不力事(shì)件進(jìn)行了嚴肅處理，表現出落實安全管理責任，進(jìn)一步确保運行安全的巨大決心。

接下來，總經(jīng)理李擁軍根據翔宇公司的生産情況與發(fā)展規劃，緊緊圍繞安全生産、精益發(fā)展和厲行節儉幾個主要問題做出重要講話。李總指出，持續保證質量安全，是公司生存發(fā)展的首要問題，6S管理作爲安全管理的重要抓手，將(jiāng)成(chéng)爲今後(hòu)一段時(shí)期公司管理改善的主要方向(xiàng)。爲确保6S管理真正推得動、推得好(hǎo)，起(qǐ)到夯實安全基礎的作用，李總制定了以下幾個工作重點。

第一，公司成(chéng)立6S管理小組，總經(jīng)理親自挂帥，統一規劃。在管理小組工作會(huì)議上，小組成(chéng)員對(duì)公司現有問題和實際情況進(jìn)行了詳細分析，細化6S實施細則，研究制定具體的整治措施、年度目标、考核辦法。實行嚴格的工作責任制，將(jiāng)目标任務細化分解，落實到部門單位和具體個人，并納入總體的工作績效考核。

第二，結合6S基礎知識的前期培訓進(jìn)行宣傳教育，提高廣大員工的6S素養。一方面(miàn)，培訓工作要緊緊圍繞6S實施細則、考核标準和整改措施等具體問題進(jìn)行，确保考核工作的順利開(kāi)展；另一方面(miàn)，通過(guò)培訓、公司宣傳欄展示等方法，引導公司員工真正了解6S的重要性，關心、支持6S制度的推行，爲工作開(kāi)展創造良好(hǎo)的氛圍。

第三，加強公司部門、班組之間配合，建立統一協調的6S推行機制。制定具體的實施細則時(shí)，要求根據各部門、班組的工作實際和工作環境，結合公司現行制度體系，制定清晰明确的标準，避免"兩(liǎng)張皮"的問題。同時(shí)加大經(jīng)費投入，保障6S推行的物質條件，改善工作環境；建立實施獎懲制度，設立6S推進(jìn)先進(jìn)班組流動紅旗，做好(hǎo)季度檢查工作。

第四，從基礎工作開(kāi)始，分階段實施。應該充分認識到推行6S制度的必要性和困難，在結合公司實際的基礎上，要一步一個腳印，從易到難紮實開(kāi)展工作，避免虎頭蛇尾的結果。要做好(hǎo)工作計劃，制定時(shí)間節點，在推行工作中進(jìn)行調整和完善。

最後(hòu)，李總再次強調，安全質量問題是關乎公司生存發(fā)展的重中之重，是所有問題的出發(fā)點和落腳點，隻有夯實安全質量的基礎，才能(néng)談效益、談發(fā)展，全員務必提高警惕，重視推行6S制度的必要性，培養良好(hǎo)的工作習慣，形成(chéng)翔宇公司發(fā)展的持續推動力。（王棟）