精益管控 提質增效

2020年上半年，受新冠疫情影響，民航業及下遊産業遭受重創，山東翔宇公司在生産經(jīng)營等各方面(miàn)面(miàn)臨著(zhe)諸多困難，在山航集團和公司領導的支持和幫助下同舟共濟，共克時(shí)艱。在切實做好(hǎo)疫情防控、安全管控工作前提下，多措并舉創營收，勤學(xué)苦練強内功，開(kāi)展了維修技能(néng)競賽、精益管理培訓等一系列活動。

精益管理要求企業的各項活動都(dōu)必須運用“精益思維”，以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時(shí)間和空間，創造出盡可能(néng)多的價值。爲深入推進(jìn)精益管理，全面(miàn)提升管理人員的精益管理水平，山東翔宇公司組織開(kāi)展精益生産培訓，充分利用現有精益培訓資源，穩步推進(jìn)精益生産工作落實，通過(guò)運用可視化管理、ABC管理、精益價值流圖等工具，拓展精益工作的覆蓋範圍，將(jiāng)精益理念帶到一線、融入工作，爲公司在疫情期間節約大量生産經(jīng)營成(chéng)本，公司在精益體系建設方面(miàn)邁出了堅實的一步。

下一步，山東翔宇公司將(jiāng)以新廠區建設規劃爲契機，按照既定規劃，穩步推進(jìn)精益生産工作落實，學(xué)習運用各類建模工具，持續拓展精益工作的覆蓋面(miàn)，全面(miàn)梳理消除生産運營浪費點，將(jiāng)精益生産理念逐步落實到實際工作中。（文/丁姣姣）